Los absurdos del emprendimiento

business coachingHey, cómo va todo, espero que muy bien de tu parte.

Hoy quiero hacer un peque√Īo art√≠culo sobre varias situaciones que he vivido en este principio de mes de mayo y que considero experiencias bastante importantes para todos los que quieren crear empresa o que consideran el emprendimiento una filosof√¨a de vida:

Situación 1: El producto no está listo pero salgamos a vender.

Estoy de acuerdo en que los nuevos empresarios no se deben enamorar de sus productos, pero al menos deben contar con un poquito de decencia para entregar al mercado algo presentable y digno de admirar si quieren ser dignos de la práctica de la filosofía del emprendimiento. En esta primera semana lo confirmé con tres emprendedores que con el afán de salir a vender y tratar de dominar al mundo, salieron de cualquier manera.

Solución propuesta: No importa si el producto no está como se quisiera, pero antes de salir a la calle vale la pena revisar cuatro cosas que considero importantes para poder enfrentar a ese juez temible llamado cliente:

  • Necesidad/urgencia: ¬Ņlo que vas a sacar es tan necesario para tu cliente que ser√≠a capaz de meterse la mano al bolsillo para comprar un producto beta? Y aqu√≠ vale hacer hincapi√© en que nadie necesita producto necesita vivir en una monta√Īa rusa.
  • Riesgo: Entre menos riesgo genere m√°s f√°cil saldr√° ese producto de tu almac√©n o ese servicio de tu servidor
  • Conocimiento: Para m√≠ un producto puede salir al mercado si un ni√Īo de cuatro a√Īos entiende para qu√© sirve ese aparato, ese software, ese producto o el servicio que vas a entregar. Capacitaci√≥n es sin√≥nimo de costos, m√°s objeciones y menos oportunidad en tasa de conversi√≥n
  • Consenso: Lastimosamente como emprendedores latinos nos encantan los campos minados y nos importa poco conocer la ruta cr√≠tica del modelo de negocio, incluso ni se calcula. La ruta cr√≠tica de un modelo de negocio es el tiempo m√°ximo en el cual el sistema empieza a generar ingresos. La recomendaci√≥n es que entre menos gente debas convencer para vender el servicio m√°s r√°pido habr√° flujo de caja.

El alma de tu negocio se compone de tu pasión y tus clientes. Si no sirves a las personas con excelencia mejor no lo hagas, no sabes lo temible que puede ser el recibir una cachetada de la gente a la cual dices servir. La calidad no es un atributo , es una obligación implícita; ya depende cuál es tu nivel de calidad y que depende exclusivamente del pensamiento y la acción.

Situaci√≥n 2: Debo pedirle permiso a mis pap√°s para practicar el emprendimiento…

Oh mierda, esto es nuevo en mis 12 a√Īos haciendo dinero ¬†sin el permiso de pap√° y mam√°. Es cierto, y lo escuch√© un 7 de mayo de un aspirante a administraci√≥n de empresas de una universidad t√≠pica colombiana (creo que a este pobre lo est√°n timando en la universidad).

Si mal no estoy Steve Jobs, Bill Gates y muchos de los zorros magnates del siglo XX no terminaron la universidad. No sé si llorar o reir, pero me deja un aprendizaje muy importante: Dime cómo es tu familia y te diré qué éxito tienes.

Si tuviste una familia que te ayud√≥ a enfrentar miedos, tolerar las p√©rdidas y aceptar los desaf√≠os vas por buen camino y podr√≠a decir que eres un posible practicante del emprendimiento para poder pasar al empresarismo. Si fuiste solo el consentido de pap√° o mam√° te veo en graves problemas, ¬Ņcuando ellos ya no est√©n de qu√© vas a vivir? Te invito a que salgas a probar la calle, el barrio fino y recibe la mejor graduaci√≥n proveniente de la universidad de la vida. Evita ser otra v√≠ctima de los¬†absurdos del emprendimiento

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